关于此应用程序
✴管理原则是构成成功管理基础的基本基础的基本因素。根据亨利·菲尔（Henri Fayol）在他的《通用与工业管理》（General and Industrial Management）（1916）的书中的说法，有14个“管理原则”。►建立明确的管理结构对于任何成功的组织都至关重要。高效且有意识的管理为其他员工定下了基调。管理人员的态度方法很常见，因此通过整个组织进行过滤，因此让管理人员以示例性的方式工作是员工遵循的一个很好的例子。
【该应用程序中涵盖的主题在下面列出
⇢管理 - 概述
⇢什么是管理？
⇢管理已定义
⇢管理层是艺术还是科学？
⇢经理的角色
⇢管理层和经理的角色不断变化
Mintzberg的十个角色
⇢管理技能
⇢管理 - POLC框架
⇢计划
⇢组织
⇢领导
⇢控制
⇢管理 - 进化和趋势
⇢古典管理学院思想
⇢HENRYFAYOL的通用过程理论
⇢行为和人际关系方法
⇢管理 - 现代思想流派
⇢切斯特·巴纳德（Chester Barnard）和社会系统理论
⇢应急方法和最新贡献
⇢高质量管理学院
⇢Kaizen方法
⇢重新设计方法
⇢管理的未来
⇢管理环境
⇢管理与管理之间的关系
⇢影响管理的因素
⇢宏观环境（外部环境）
⇢微环境（内部环境）
⇢管理组织
⇢使命和视野
⇢公司政策
⇢组织文化
⇢值
⇢仪式和仪式
⇢资源
⇢领导风格
⇢领导的许多方面
⇢领导风格
⇢领导连续
⇢管理网格领导风格
⇢管理系统
⇢管理 - 使命，愿景和价值观
⇢使命和视野扮演的角色
⇢值
⇢利益相关者
⇢确定主要利益相关者
⇢个性和态度
⇢人格和态度在组织中的作用
⇢人格的重要性
⇢人格特征
⇢五大人格特征
⇢其他人格特征 - 自我变量
⇢工作态度和行为
⇢积极的工作态度
⇢工作满意度
⇢组织承诺
⇢自然和意义
⇢决策类型
⇢定义问题
⇢确定限制因素
⇢开发潜在的替代方案
⇢分析替代方案
⇢选择替代方案
⇢评估决策有效性
⇢决策风格
⇢决策
⇢计划 - 简介
⇢什么是计划？
⇢计划的重要性
⇢计划类型
⇢战略计划
⇢战术计划
⇢运营计划
⇢计划环境
⇢建立目标和目标
⇢确定替代方案
⇢评估和选择替代方案
⇢创建作业和时间表
⇢制定衍生计划
⇢预算
⇢组织的重要性
⇢组织原则
⇢工作专业化
⇢权威
⇢命令链
⇢委托
⇢控制跨度
⇢组织结构
⇢共同的组织结构
⇢功能组织结构
⇢产品组织结构
⇢地理组织结构
⇢矩阵组织结构
⇢组织过程
⇢组织过程图表
⇢组织变革
⇢为什么组织需要改变
⇢组织变革因素
⇢内部环境
⇢外部环境
⇢组织变革管理
⇢计划组织变革
⇢抵抗变化
⇢变革的影响
⇢克服改变的抵抗力
⇢跨国组织
⇢什么是跨国公司？
⇢跨国公司的类型
⇢全球生态系统及其影响
⇢国际经理面临的挑战
⇢克服全球挑战
