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► 인적 자원 관리 (Human Resource Management)는 직원 모집 및 선출, 오리엔테이션 및 유도, 교육 및 개발, 직원 평가 (감정 평가), 보상 및 혜택 제공, 동기 부여, 직원 및 노동 조합과의 적절한 관계 유지, 직원 유지 안전, 복지 및 토지의 노동법에 따라 건강한 조치를 취합니다. ✦➻ 사람 : ➻ 사람 : 사기업의 숙련 된 인력 :.
➻ ➻ 자원 : 제한된 경비 또는 경량을 의미한다.
➻ 경영진 : ➻ 경영진 : 경영진 : 경영진 : 경영진 목표를 달성하는 방법과 목표를 달성하기위한 방법
【이 응용 프로그램의 대상은 아래에 나열되어 있습니다】
⇢ HRM - 개요
HRM의 중요성
HR HRM의 범위
HR HRM의 특징
HR HR 전략과 비즈니스 전략의 통합
⇢ HRM - 계획
⇢ 직업 분석
⇢ 직업 디자인
⇢ 직무 평가
⇢ HRM - 인재 관리
T 인재 관리의 기능
Effect 효과적인 인재 관리의 이점
⇢ HRM - 교육 및 개발
⇢ 경력 개발
Care 커리어 개발의 필요성
⇢ 경력 개발 - 목표
⇢ HRM 및 커리어 개발 책임
⇢ 경력 개발 프로세스
⇢ 경력 계획 시스템
⇢ HRM - 성과 관리
⇢ 효과적인 성과 관리 및 평가
⇢ HRM - 직원 참여
Employ 직원 참여 규칙
⇢ HRM - 종업원 성과
⇢ 직원 성과 검토
⇢ 코칭
낮은 사기에 종사하다
⇢ HRM - 보상 관리
Comp 보상 정책의 목적
Comp 보상 관리의 중요성
Comp 보상 종류
Comp 보상 요소
⇢ HRM - 보상 및 인정
R 보상 유형
⇢ 유연한 지불
⇢ 조직 문화 및 인사 관행
⇢ 관리 스타일
⇢ HRM - 직장 다양성
다양성 관리의 문제점
⇢ 성별 과민 반응
⇢ HRM - 노사 관계
⇢ 노동법
⇢ HRM - 분쟁 해결
⇢ 분쟁 해결 절차
⇢ HRM - 윤리적 문제
Eth 윤리 경영의 주요 이슈
⇢ HRM - 감사 및 평가
⇢ HRM - 국제
⇢ IHRM vs. HRM
⇢ HRM - eHRM
⇢ HRM - 소규모 단위
⇢ HR Challenges - 어떻게 효과적으로 대처할 수 있습니까?
⇢ 인적 자원 감사 - 의미, 단계 및 장점
⇢ 해지 및 재취직
⇢ 전략적 인적 자원 관리
strategic 전략적 인적 자원 관리의 이론적 근거
business 인적 자원 전략과 비즈니스 전략의 통합
⇢ 전략적 인적 자원 관리 모델
third 제 3 세계 국가의 SHRM
Africa 아프리카의 인적 자원 관리 사례
⇢ 인적 자원 정책
human 인적 자원 정책 수립
⇢ 특정 인적 자원 정책
⇢ 보상 정책
⇢ 동등한 고용 기회와 적극적 조치
⇢ 직원 복지
human 인적 자원 계획의 수준
⇢ 모집 및 선발
⇢ 인터뷰
⇢ 성과 관리
⇢ 공공 부문 성과 측정
⇢ 시스템 관리 보상
⇢ 인적 자원 개발
⇢ 훈련 요구 분석 (TNA)
⇢ 체계적인 훈련 모델
⇢ 직원 관계
employee 직원 - 고용주 관계에 대한 통합 심리 이론
⇢ 인재 및 역량 기반의 인적 자원 관리
⇢ 역량 프레임 워크
⇢ 역량 기반 인적 자원 관리 (CBHRM)
traditional 전통적인 PMS의 한계
⇢ 국제 인적 자원 관리
⇢ 국제 다양성과 국제 노동기구 (IHRM)
international 국제기구의 인력 자원
공공 부문 채용 및 성과 평가
health 건강을위한 인력 채용 및 유지
